Logen nabízí alternativu k maloobchodním 1s řízení ...

KOMENTÁŘ
Automatizací řízení sítě maloobchodních šperky domů, „Izumi“ na základě „1C: Řízení malé firmy 8“, vyrobený Logen.
Chain šperky „Izumi“ domů se objevily na ruském trhu relativně nedávno - v listopadu 2009, ale již v prvních dnech prodejen společnosti prokázaly vysoké míry provádění a šperky obchodu.

Firma „Izumi“ je obchodní síť „klenotníků ze severní kapitál“ - největší výrobce a distributor velkoobchodní šperky výrobků v Rusku. Firma „Izumi“ spolupracuje s řadou dalších vůdců ruské šperky průmyslu.

Video: Making of maloobchodních tržeb v rámci programu "1C: Obchodní management 8.3"

V letech 2009-2010. otevřeno 16 prodejen maloobchodní řetězec, právě 2009-2014 Plánuje vybudovat síť 80 prodejen v Rusku.
S úspěchem firmy aktualizován problém automatizace finančního řízení.

Management potřebuje vidět, jak se celková výkonnost podniku a podrobného přehledu o stavu věcí v každém obchodě, aby efektivně řídit biznesom.b) Výpis žádostí o toku finančních prostředků s šekem na příslušný řádek rozpočtových položek cash flow (DDS). Možnost distribuce v pořadí zaplacení součtu DSPD (finanční účetnictví center).

Po vzniku platebního příkazu (pro schválené žádosti) a přenos dat výtažků z klienta banky, systém automaticky přenáší skutečné platby DSPD na základě údajů zayavki.30 05. 2011
(Nevadí mi použití a zveřejnění v médiích)
Hlavním vrcholem projektu je zavedení finančního plánování a účtování finančních prostředků v souvislosti s CFD (finanční odpovědnostních středisek - konstrukční jednotce řízení, kteří spravují své vlastní částí rozpočtu) a DSPD (finanční účetnictví střediska, kde považuje za náklady z rozpočtů) - jednoduše podrobné účetnictví pro každé úložiště a větve.

Tak důležitým krokem k provozním účtům Společnosti v souvislosti s DSPD. Stojí za zmínku, pozorný specialisty Logen zájmům všech zákaznický servis a odpovědný přístup k řešení problémů.

Ale realizace totální tradiční ERP systému bude vyžadovat značné investice v podobě dodatečného financování a pracovní síly, a mnoho by se zvýšila zátěž na provozních činností v období realizace. Bylo nutné vybudovat informační systém „za pochodu“, protože společnost byla ve fázi aktivního růstu, avšak s velkým a flexibilní funkce a možnosti pro další vývoj.